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一、发展与目标定位 |
三年内以大力发展新养殖公司和走向食品加工业为要务，再用两年时间达到年产 1 亿只肉鸡的目标。
● 没有永远不变的市场，就没有永远成功的企业。我们还远未成功，不可以成功者自居，不要有成功的心态。
● 包括员工价值创造和薪金待遇的国内接轨，也是学习和赶超国内优秀企业的一个重要方面。
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二、经营方针与原则 |
以市场化为中心，视价值为生命。
稳健经营，核心管理，合理开发。
● 市场化是我们思考经营和管理的中心点，一切向市场化要求前进，全面解决思想之争，无论是人还是物，价值才是我们最应该优先衡量和考虑的。
● 与资金、技术相比，市场才是企业生存与发展的坚实基础；与质量、价格相比，价值才是竞争力的关键所在。
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三、企业宗旨 |
做安全食品，建仁才舞台，创社会财富。
● 禽类的高转化率和环境低污染决定了养禽业将是人类未来肉食的主要产品。食品安全是人类最大的安全，这需要专业管理才能达到。
● 生产企业的财富创造，来自于产品成本与质量之差，通过仁才汇集，我们才能追求原料、生产成本最低和最终产品的质优价廉，绝不讲排场。
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四、工作精神 |
点滴做起，执行到位。
● 扎扎实实做事，从一点一滴的小事做起，并养成习惯。
● 做事细致、准确，执行不打折扣。
● 只要能有一点进步，马上就做。
● 我们要求利润和效益而不是浪费，我们提倡努力工作而不是加班加点，我们追求公正而不是平均主义。 |
五、工作思路 |
“乱”是企业经营管理不良的根源；
● 矛盾、困难、无法达到追求目标，或者对比他人出现的差距，这都是因为“乱”，说明思路可能是倒的，歪的，说明方法可能是不完善的，说明对自已的认识是不足的，这些都会产生错误的判断，结果企业经营管理自然先乱后败。
● 企业和个人的效益大小与是否工作有关，工作好坏与是否有管理有关，企业内部人员管理必须做到人人在做工，做工有人管。
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六、五个三的经营管理思想 |
三力： 转动力、传动力、发动力 ；
三心：责任心、进取心、事业心；
三讲： 讲文化 讲管理 讲创新。
三明： 管理精明 经营高明 决策英明。
三原则：以人才为中心，以合作求发展，以养殖、食品加工为主业。
● 普通员工好像一个个终端机器，要求运转良好，具备开动即转的能力；管理干部要求具备传动的效率，不仅自已在动，还能带动更多的机器运转，并且像齿轮一样不折不扣地将公司的动力传送到终端；领导干部要求具备发动的能力，“不用扬鞭自奋蹄”，能自主产生动力，推动整条生产线的运转 。
● 普通员工要求有责任心，唯有有责任感的员工，才会认真工作，才会产生良好的工作效果；管理干部要求有进取心，一个有进取心的干部，才不会碌碌无为，更不会降低管理效果；领导干部要有事业心，只有找到追求事业成功的人，才算找到真正的企业领头羊。
● 讲文化是要求企业管理要建立在企业文化的基石上，人的思想工作建立在文化基础上才能长久有效。讲管理是指管理无止境，随着人和物的变化，要不断学习来达到更好的管理效率和管理成本。讲创新是说明没有创新的企业，通过模仿得到的永远是第二的东西，无法形成核心竞争力。
● 管理精明是指内部管理斤斤计较以降成本，经营高明是指外部关系和发展求大放小以得大利，决策英明是站高看远以获成败。
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七、核心价值理念 |
互利、苦干、勤学、善变。
● 互利，是站在他人角度为他人利益着想，苦干是笨鸟先飞和龟免赛跑，最细微的进步都是成功，要先承认自已不行，唯有比他人多付出，才会有同样的收获，勤学，是要求谦虚，个人能力有限，只有不断自已要求学习，才能不断提升能力。
● 善变是在经营、管理和用人各方面，时刻感受到市场化的压力和最新的变化，通过善变来适应新情况，新事物。
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八、五 化 |
亲情化、本土化、专业化、合作化、股份化。
● 享受家庭亲友间的亲情，是每一个员工不可剥夺的权力，所以必须推行亲情化、本土化的管理模式。
● 队伍管理坚定不移地走专业化分工、专业化做事、专家化发展的道路。
● 以合作求发展，并坚持与比自己能力更强、做事更优秀的人和企业合作；在合作方式上坚持以股份合作为主，淡化你就是你、我就是我的小我界限，提升企业你中有我、我中有你、你即是我、我即是你的大我境界，以此谋求事业更快、更大地发展。
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九、人才学习观 |
为优秀仁才提供舞台，互相学习，共同进步，共同发展。
● 仁者爱人。仁才是心中有他人、爱他人并有能力给他人创造价值、带来利益的人。
● 为每一位优秀仁才创造专长发挥、自由创造的空间。
● 立足并完全融入养殖行业，互相学习，相互交流，通过提高同行、同事的思想和能力来达到经营目标，通过教会他人来对自已施加压力，最终达到区域最好，行业最优的目的。
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十、经理人修炼 |
健康、喜乐、自由、宽容、善良、真诚、学习。
● 身体的健康，取决于心中有没有喜乐，有多少喜乐；心中有没有喜乐，取决于对人对己、为人处事是不是善良和真诚。
● 自由不是世俗意义上的为所欲为，而是思想、心灵和意志的解放，表现在工作上是全身心投入、创造性发挥的自由释放，自由才能最大限度发挥人的积极性和创造性，自己要追求这一境界，更要允许并促成别人也达到这一境界，这就需要爱人和宽容。一个不能爱人和容人的人，是自己和他人自由的毁灭者。
● 学习的途径很多。青少年时期，以读书学习为主；中年以后，则应注重自我反思和自我提升，这是人生在精神方面走向成熟的关键时期，心智水平有多高，胸怀气度有多大，情感因素是否纯正和健全，均取决于此。及至壮年，则应注重学习别人的长处，以此修正、修补自己的不足。
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十一、团队建设 |
沟通、授权、平等、信任、合作、双赢、和谐。
● 没有沟通，就没有有效的团队协作。加强沟通，从每一个人自我做起。
● 企业所有者，仅授权有能力而且能够承担责任的人来经营，因为所授予的每一个职位，都必须有相应的能力作支撑，都必须要承担相应的责任。反对一切把职位当成权力来行使的倾向和做法。
● 上至总经理下至一线员工，大家人权平等、人格平等。等级观念是封建意识。只要没有平等，就没有建设性的沟通，也没有人本应该有的尊严，更不会有人与人之间的相互尊重、信任与合作。
● 我们的目标是要把事业做强做大，所以必须在企业内部清除等级观念，建立平等意识。清除等级观念，建立平等意识的关键在上边而不是下边，所以要求各级主管身体力行之。
● 双赢、和谐，既是团队建设的目标，也是检测团队建设状况的标准。
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十二、永恒的奋斗主题 |
学习学习再学习，开放开放再开放，发展发展再发展。
● 强化各级各类培训教育。
● 学习工作化，工作学习化。
● 激发、提高集体思考、团队学习的需要和效能。
● 只有开放才能创造发展机遇，只有开放才能实现与同行企业、上下游企业的融合发展。
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