成功的人往往具备两个基本品质：判断力和自信心。

　　对企业而言，判断力就是决策，而自信心就是执行力，要想成为一个一流的企业，就必须有把每一件事做到位的执行力，目前，大多数企业缺乏的正是这样的能力和执行的决心。

        一个好的企业管理模式，通常让人感觉是井井有条，每一个部门，每一个员工都有自已的职责，并且有相应的检查和考核制度、方法，许多管理人员的误区是片面追求仿效其它企业好的制度，却没有考虑自已企业的实际情况，企业在不同的时期，环境和人员的素质不一样，关键是要根据自已的情况订出合理的职责、考核、检查、奖惩制度，最重要的是这些制度要被100%的执行，如果达不到这样的要求，宁可少订一些，勿必让全体员工明白：“订出的的东西就是企业的法律！

　　 好的管理是日积月累形成的，员工工作的业绩可以量化并与企业要求一致。定量管理或知识型管理的要求越来越多，几乎所有的管理信息都是可以被量化的，所以，管理要抓细节，并用标准来保证细节的落实，我们常说：”某某企业管理是如何好，怎样细“。其实看看我们自已，如何管理人员把10%的精力用在如何分配下属去将各种漏洞补上，然后及时检查，就是执行力的体现，效率会成倍的增加。

　　 管理人员一定要学会本部门每件小事都要认真的原则。

　 　

 

2005-04-03