作者：黄学宁   （总公司）      

       

        2006年4月7日，利源进行首次技术人员培训

提出“做一个有思想的人”的11个观念

        利源现在下属六家养殖企业，经过多年发展，员工人数也增加了10倍，按理说人多好办事，但人多了，管理上的“乱”也随之而来，特别是内部裙带关系盛行，人浮于事，相互抱怨，推卸责任，不思进取，只想多拿，甚至无为混日子的人也不少，是什么原因导致了我们的退步？是什么让我们无法轻装上阵？

解决思想问题是解决其它管理问题的基础
 

        2005年，中国养殖行业经受了疫病的蹂躏、家禽养殖业损失惨重，养殖市场的低迷、市场恢复的艰难，历经三次打击的企业已经呈现多米诺骨牌的倒下效应，已经有一些企业倒下了，更多的企业仍然在煎熬度日，经过了重重考验的人们无疑盼望着一个更加美好的将来。禽流感可以看作是市场的一只手，在今年冬季这只魔手再次光临时，还能再次挺过来的企业是谁？死里逃生的企业才是市场的宠儿，才会在雨后天睛时绽出鲜丽的花朵。

         思想问题让我们陷入退步

         曾经，利源是集团人力资源最紧，效率最高的分公司，2001年，利源成立时，只有4个人，虽然有经理、副经理，但事无大小，都是这4个人的事，基建自已完成，开票系统自已开发，装修自已搞，发苗自已动手，药品自已进，自已发，甚至还担当了收钱，开票和扫地的一切职责，正是这4个人，开创了利源3个月发展养户76户的奇迹，当年发展养户200户，即使这样，在销售员休息时，顶班的销售员不是别人，正是当年的副经理黄学宁。

        曾经，还是这4个人中的两个，到南宁创建新公司，仅用2个月时间就定点，3个月公司注册成立，5个月时间投下第一批苗，8个月新公司建成投入使用......，还是一样的凡事自已动手，但创业更艰难，正是这样的敬业和朴素，让武鸣公司从成立至今，一直成为各公司管理的模范，现在的武鸣公司，销售部只有一个专职副主任，磅台有10人两磅编制，但日销量并不比有些两倍人数公司少，效率之高可见一斑。

        相比之下，由于我们轻视了教育和培训，员工思想发生了不该有的“大锅饭思想，不想做事，牢骚满腹，伸手多要，不思进取，相互攀比“。 我们要承认我们思想出了问题，特别是在市场化程度不高的管理下，我们的人员正在可怕地向着人性固有的惰性大踏步地前进。

         解决了思想问题，一切的发展就顺利了，利源的三个零管理就是解决了思想问题后的创新，财务部的”0出错“和销售部”0欠款“，正在进行的技术部的”0月薪“，换了一个企业，可能因为思路不同，变成了一个天方夜谭，但这在利源却是实实在在的制度。

         市场化是我们管理的思想基础

         一切市场化，听起来真的很刺耳，很多人会怀疑，这是不是潘多拉的魔盒，这不是让人一切向钱看吗？

         其实，市场化是要求每个环节用最低的成本，创造出最好的产品或服务。

         我们的管理，不要怕谈市场化，更不要怕谈钱，把最不能谈的都谈了，还有什么思想问题不可以解决的!

         企业经营、管理、成本、文化、营销各方面，只有完全的市场化，才能最大限度调动人的积极性和能动性，把每个人的工作变成他自已的工作，你说，效率和产品成本，会不变吗。

         分房市场化、连小小的办公饮用水也要市场化，这就是利源要市场化的决心---即使再小的地方，也要走市场化之路。

         人力资源价值是以人为本管理的基础

         企业购买人力价值，人力贡献价值并获取企业回报的薪酬，这种回报往往以货币形式出现。

         以人为本的管理，其实质就是承认和发挥每个人的价值，没有价值或者有价值却无法在企业实现使用价值的人，企业和个人都应该重新思想自已的价值取向是否有问题。

        企业必须发挥高价值人才的能力，同时承认他们的价值。

        我们如果无法发挥这些人的能力，就如同一群人坐一辆动力不足的车，不用多久，你就会发现，许多车会呼啸着从你的身边飞驰而过。而这时醒悟还为时不晚，把无用的人抛下，把不用力的人换掉，把真正可用的高能力人发挥出来，我们的车同样可以达到极限飞速，道理就是这么简单。

         思想市场化和考评价值化，是符合市场经济的方向的，这不应该成为是潘多拉魔盒还是达摩克利斯利剑之争，反而是所有不按这两个原则的观念和行为，要时刻感觉到有一把达摩克利斯利剑高悬于自已头上，时刻警醒自已，经营管理如逆水行舟，不进则退，不改革创新，达摩克利斯终会真正砍到自已身上!

  

         

        利源文化的诠释：

       按照市场化的思想，利源将把内部可以市场化的一切部门、考核和管理进行细化，完全按市场化的思路分解到人。

        按照价值的思想，利源近期减员12%，这不是结束，而是人员优胜劣汰的开始，利源将按每个人的价值给予考评，建立相应的薪酬体系，每年将淘汰10%的未位员工，同时引进10%的新员工。

       

 

      　　　　　　     

                                                             

　 　

2006-04-10 22:30