一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑啊!
目标：
这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说得对啊。要想得到更多的猎物，我得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，对他们说：”凡是能够捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的，就没有饭吃。“这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了：
猎人只按捉到兔子的数量论功行赏，而捉到大兔子比捉到小兔子要多费很大的劲，猎狗们慢慢发现了这个窍门，专门去捉小兔子。猎人对猎狗说：你们最近捉的兔子越来越小了，为什么？
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉大的呢？
动力：
猎人经过思考后 ，决定不将分得骨头的数量与捉到的兔子的数量挂钩，而是统计猎狗捉到兔子的重量，按照重量来评价猎狗，决定奖赏。于是猎狗们捉到的兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心，但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越利害。猎狗说：”我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是随着时间的推移，我们会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
长期的骨头：
猎人分析汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，做出规定：
如果捉到的兔子超过一定数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。于是大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
激励的尽头：
猎人觉得，这下可算最终解决问题了。可是，有一天，一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们向猎人贡献的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自已捉兔子呢？”
于是，有些能干的猎狗离开猎人，自已捉兔子去了。
利源文化的诠释：
企业文化是真正的凝聚团队的力量，只有多数人认同的企业薪酬和企业各项制度及考核标准，才会对多数人起到调动积极性和能动性的作用。
企业解决分配的问题，要遵从能者多劳，能者多得的原则，在企业困难的时候，共同努力，在企业取得成绩的时候，同样要共同受益，既要能同苦，亦要能同甘。对长期踏实工作的员工，一样给予肯定。
企业的成果要让所有人感受到，并为全体员工所共享，企业领导的两个重要目标就是一方面为投资者带来丰厚回报，另一方面不断提高和改善员工的各项待遇，让所有成员明天的日子过得更好。
企业对人才，除了有合理的激励政策之外，还应当不断开拓出新的市场和管理舞台，让人才不但得到到物质方面的肯定，更满足事业成功的需求。
任何激励都要注意物质和精神的双重满足。
2005-06-22 22:30
