作为主管，一个最重要的职责就是帮助下属成功，也只有下属成功，你才有成功的可能。
作为公司中一名主管，谁都希望得到下属的爱戴、信任和拥护。要做好一个让下属拥护的主管，其实并不容易，以下几条建议，或许对您有些借鉴：
1、及时与下属共享自已的工作计划和心得体会。让下属清楚你做事的风格和方式，有助于下属按照你的工作方式去工作，同时这也是消除主管和下属隔阂的一种重要方法。主管和下属之间存在一定的隔阂是正常的，但是因为工作方式和沟通内容不同导致这种隔阂，就变得没有必要。
2、下达任务要简单、明确，不可以含含糊糊、模棱两可。任务是主管和下属之间的纽带，下属完成任务就是帮助主管成功，所以作为主管的你，必须及时有效地和下属就工作任务进行沟通，建议你在下达任务之后，让下属重复该任务。
3、能够授权的内容要尽可能地授权。一方面可以让自已有更多时间放在自已应该做的事情上，另一方面，让下属能够感觉到你对他的信任。对于重要的或相对关键的工作内容，应该帮助下属一起完成工作计划的阶段里程碑。在授权过程中，请注意一点，千万别只授责任，而不授权力。
4、定期或不定期质询。作为主管，一个重要的职责就是帮助下属成功，也只有下属成功，你才有成功的可能，所以要询问下属所处的阶段里程碑，对于下属可能走的弯路进行调整。要做到这一点，定期或不定期地质询是必要的，千万别以“只关心结果，不关心过程”为借口。这样的结果只能是你要承担更大的责任。
5、对下属的的工作必须及时给出你的评价意见。好与不好是相对的，但你的评价是绝对的，任何人工作之后，都希望主管能够对其工作的效果进行评价，评价错误比没有评价要好上百倍。建议作为主管的你在评价的时候以鼓励为主，同时指出其中的不足，让其加以调整。在对不同的下属进行评价的时候，要尽可能地采用同一个平台。能够在公开、公平、透明的环境下进行，千万别面前一套、背后一套。
6、鼓励下属工作之余的创新。创新是任何企业都不可缺少的，在完成自已工作之余的情况下，对于下属的技术、产品、管理等等方面的创新必须及时给予回复。在自已力所能及的条件下，加以鼓励，哪怕是你的一句关心的话，对于下属都是莫大的奖励。
7、敢于承担责任。在出现问题的情况下，不要推诿，应该尽可能将责任放在自已的肩膀上。不管是作为主管的你还是你的下属，在工作过程中出现问题是正常的，你应该尽可能承担这些问题所带来的责任，不要把责任全部推给你的下属，那样，不仅老板会瞧不起你，你的下属也会瞧不起你。 勇敢好承担责任，只能让你的下属感动，也会让他们全力以赴地为你的目标努力。
8、要把成绩交给下属。这点是非常难以做到的，成绩对于下属来讲是一种最好的奖励，而你需要的是更大的成绩，你的下属成绩越大，你的威望和在老板面前的成绩就越大。成绩不一定都要表现出来，不管在什么时候，都不要同下属争功，这点是非常重要的。
做一个让下属感动的主管，你的前途将永远光明。
2005-06-21 23:45
