在利源的企业文化中，关于等级和权力是这样述说的：

● 反对一切把职位当成权力来行使的倾向和做法。
● 员工人权平等、人格平等。等级观念是封建意识。只要没有平等，就没有建设性的沟通，也没有人本应该有的尊严，更不会有人与人之间的相互尊重、信任与合作。
● 我们的目标是要把事业做强做大，所以必须在企业内部清除等级观念，建立平等意识。清除等级观念，建立平等意识的关键在上边而不是下边，所以要求各级主管身体力行之。

        我们的事业要想发展，单靠一个两个人的努力是远远不够的，一两个人的聪明才智也无法代替集体的力量。

        等级是什么 ? 等级就是企业内部根据生产分工不同形成的岗位差异，也就是地位权。因为这些差异，一些人可以决定另一些人的工作、分配、在这个集体里的地位和可以享受的利益。

        等级越多，管理越难，执行力越差。

        等级又是各岗位员工矛盾产生的重要原因，因为无法沟通和理解，矛盾经常会演化为对立、抱怨、不合甚至分手。

        一支好的队伍，必须像革命年代的红军，官兵一致，从衣、食、住、行，到工作，到学习，到言行。对待下属，须像对待自已的亲人一样去关心、爱护、培养，等级观念自然就没有了。

        所以我们特别要注意并加强相互间，领导与员工间的沟通和交流，因为沟通和交流才会让大家感觉到人权平等，才会有真正意义的团结、理解、互助和同甘共苦。

        权力意识，就是因为等级而形成的指挥权和分配权。

        企业权力可以分为管理权力和行政权力，管理权力是投资者赋予管理者行使的权力，目的是管理好企业，创造好的回报；行政权力是全体员工给予管理者的权力，目的是员工可以人尽其才，获得生活和工作的良好回报。的这两种权力的赋予，都要求管理者必须将权力用于为股东，为员工服务，而如果权力不是为此二者服务，这样的权力必“乱”无疑。

        “乱”正是企业经营管理不善的根源。

        所以，正确使用权力，就可以获得上下两级的理解和支持，事业才会成功，脱离这两种前提使用的权力，就属滥用权力。

       

 

       

利源文化的诠释：
         消除企业内部的不平等，关键是各级管理人员主动“平易近人”，善于“从谏如流”，凡事“以身作则”，待人“宽人如已”。
        内部管理等级不能超过三级，必须想方设法让管理层次减少，这是减少流程和环节的重要思路。
        我们要求“淡化权力意识”，正是淡化这种非正常的权力，特别是为已为私服务的权力。离开自已的行政和管理岗位要求，就应该淡化权力的意识，要把自已当作普通一员。任何岗位都不能以权谋私，应该权为民用，为大家用，这是淡化权力意识的中心思想。

         　　　　　　     

                                                             

　 　

2006-07-05 21:33