随着减员增效和技术主任竞选两项人力资源大事的进行，从员工到管理干部，出现了许多疑问和不理解，对多数人来说，经历如此力度的人力资源调整还是第一次 ……

        第一次减员 ……

        第一次考核 ……

        第一次竞选 ……

        我们为什么要减员？为什么要竞选？

        这是大多数人最想问的两个问题。

        让我们先讲一个故事 。

        西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

        这在经济学上被称作 “鲶鱼效应”。

       鲶鱼效应 是指新的竞争者参与可以刺激整个团队的士气，此方法用于现代人力资源管理，用以唤醒员工的危机意识从而促使他们改进自己的工作。 适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。

        长期以来，我们的企业处于相对良好的运转状态，市场竞争也不激烈，更没有天敌可言，尽管离成功还有很远，但我们许多人已经有了“成功 ”的心态，认为可以稳稳当当做沙丁鱼，安乐地过下去，于是员工的责任心少了，干部的进取心降了，领导的事业心更谈不上。时间像流水一样流过，我们早九晚五地“参与着市场竞争”。

        这是什么样的竞争啊 !

        慢慢地，刚参加工作时的虚心好学，上进，扎扎实实做事的心态变成不思进取，安于现状了，个别管理干部的工作积极性和主动性大幅下降，不是主动找问题解决，而是被动解决找上门的问题，不是积极改进管理和降低成本，而是欺上瞒下，为完不成任务找各种借口，不是有忙碌于创新改进，而是感叹没有什么事可做。

        但这一切“平静安宁的生活”，随着禽流感这条“大鲶鱼”的到来被彻底打碎 !

        市场清水因为这条大鲶鱼的到来变成一团浑水，尽管我们采取了许多有效的办法，但损失不可避免，随着禽流感疫情的远去，我们的沙丁鱼们又准备睡大觉了 ,但是，客户越来越不满意这样安逸的主管，员工越来越不满意这样的领导，公司经营者越来越不满意这样的执行人,市场越来越容不下这样的企业还有生存空间。

        我们必须自已制造出“鲶鱼”来让我们的人员保持运动和活力，这样，我们才能真正在下一次的市场竞争中活下去。

        所以，我们必须实行人员的优胜劣汰，把有限的资源放在好的员工身上；

        所以，我们必须实行竞选上岗，让真正有热情和能干的人带领我们前进。

        所以，我们必须让全体员工保持学习、紧张、进取和竞争的心态，保证我们以最低的成本，最好的管理，最有效有团队去参与竞争。

        这就是我们的理由：生于安乐，死于忧患。

       

利源文化的诠释：
         一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，因此有必要制造或者找些“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被淘汰掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。
　　 当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。

         　　　　　　     

                                                             

　 　

2006-05-06 21:33