一个人有多少可以改变？

        如果你在一个大众的环境里，你会像在家里说话一样镇静吗？如果遇到一件你并不擅长的事情，你会想尽办法去解决还是很快放弃？正所谓“人有所长，尺有所短”，每个人都有他的优点，肯定也有他的缺点，而员工的许多短处是很难以改变的，即使改变，也是一时，所以不应把改造人作为管理人的主要任务，把人的长处挥出来，你就是一个成功的管理者。

        人的一生中，什么时候是最聪明的？从科学的角度来说，是在 3 岁的时候，因为这时候的孩子大脑有 1000 亿个神经元，特别重要的是每个神经元各自建立了 15 万个连接神经突，这决定了他大脑的活跃程度，但这些连接太多了，在接下来的十年时间里，超过三分之二的连接逐渐消亡，经常刺激的地方，保留了下来，就是一条“神经之路”，“常走的越来越宽，不走的路渐渐荒芜”，在人的行为和思维表现上，正是这些“神经之路”在主导着每一个人的优点和他的思维行为模式。

        这此研究表明：在人十几岁的时候，一个人获得的连接已经基本定形，也基本决定一个人的长处和精神的荒原。

        用人之长，扬长避短，谁违背了长短互换用人的规律，谁就会受到惩罚 !

        那么，企业需要什么样的员工呢？

        利源文化是这样诠释的：

        员工是企业最为宝贵的资源，也是企业最稀缺的资源，把各类员工进行分类，择其所长，经过技能、经验和企业文化的培养，将员工组合成一个个优秀的团队。

        具体到工作思路、工作方式和工作态度，我们这样划分：

        工作思路：执行力、高效率、原动力。
        在工作中，要求普通员工必须有完全的执行力，能按各项标准优秀地完成工作；管理干部作为中间环节，高效率不可缺少，最大限度保证企业管理各项工作被认真执行；领导干部能产生原动力，自主学习创新，自我完善壮大，不断刺激和提升员工的工作效率和工作质量。

        工作方式：转动、传动、发动。
        就像一条完整的生产线，普通员工成为一个个终端机器，要求运转良好，具备开动即转的能力；管理干部要求具备传动的效率，不仅自已在动，还能带动更多的机器运转，并且像齿轮一样不折不扣地将公司的动力传送到终端；领导干部要求具备发动的能力，“不用扬鞭自奋蹄”，能自主产生动力，推动整条生产线的运转；

        工作态度：责任心、进取心、事业心。
        分别对应三类员工，即普通员工要求有责任心，唯有有责任感的员工，才会认真工作，才会 产生良好的工作效果；管理干部要求有进取心，一个有进取心的干部，才不会碌碌无为，更不会降低管理效果；领导干部要有事业心，只有找到追求事业成功的人，才算找到真正的企业领头羊。

        一个人的长处，决定一个人的价值。

        一个有组织、人尽其才的团队，就如同一个人的长处被发挥出来，同样决定这个团队的价值。

       　　　　　　     

                                                             

　 　

2005-06-17 21:33