管理干部北京行(三)

 

作者:利源公司部分管理干部   
             

        此次管理干部北京行共按时收集到12篇文稿,投稿的有:
        总  公  司:唐梅艳
        临桂利源:周新学、马海涛
        漓源阳光:周红政、陆树旺、阳祖得、于榕青
        雁山利源:杨淼、唐新柏
        武鸣利源:尹秋桃、李金喜、李根

        管理干部的北京行写得生动多彩,但囿于发表名额有限,优中选优,经总公司评定,决定采用发表两篇,但其它管理干部的原文,也是利源文化的重要财富,现摘录部分,以飨读者。

       乘北京公交有感 ------漓源阳光公司陆树旺

       我们的员工很多也像那乘客上车自觉买票,遵守公交制度,树立高尚的道德情操,履行着一个高素质的、高准则的公民义务一样,而凡事积极肯干,主动出色地完成公司布置的任务。毫无怨言,精神可嘉!  又若,那少许逃避买票乘客,他们理所当然,仿佛“大亨”一般,不怕别人“眼光扫射,良心唾骂”,仍然若无其事地乘到自己的目的地!这,不也正应对了我们企业中的极少数同志们吗?他们工作被动散漫,好事无缘,坏事有份,大错不犯,小错层出不穷。仅此不说,时常还“鞭策”那些努力工作,责任心极强的同志向他们学习。我想,或许他们真像山间竹笋“脸厚手懒腹中空”罢了。难免让人感到可笑!

       北京行 ------漓源阳光公司于榕青

       花了一个多小时,经过艰苦跋涉,我终于登上世界闻名的八达岭长城的顶峰。
       我站在顶峰,眺望远方,思绪万千:这不就象我们利源公司的现状吗?虽然目前鸡价低迷,但只要我们公司全体员工齐心协力,勇敢的面对现实,强化内部管理,节能增效,充分释放,发挥每个人的能量,敢于大胆创新、开发、稳定、贴近市场,随时把握市场信息,我们就能把损失降到最低。

       北京之行感想 ------临桂利源公司马海涛

       在两天的自由活动中,第一次混进了北京大学这学中国高等学府。古色古香的建筑,宽敞的校舍,参天的古树,郁静而悠远的林间小道,来来往往的学生,偶尔可见戴着博士帽的学生,看了让人好生羡慕。在这个崇尚知识的年代........在这个知道“爆炸”的年代,知识在人们心中的份量越来越重。知识转变为生产力,将决定一个人的价值,生存的意义。现在拥有知识,就代表拥有一切。

        北京七日游的心得体会 ------武鸣利源公司李金喜

       这次旅游,让我一生难忘的就是北京天安门。城楼上毛主席的遗像,让我刻骨铭心,他的那双眼睛仿佛时刻都在注视着我们,关怀着我们,是那样的慈祥。同样令我留恋令我陷入沉思的就是万里长城,在古人那个没有机械,靠的只是双手的时代,它的出现简直就是一个奇迹。在长城底下,不知留下了多少人的血和汗,但它却也是中华民族智慧的结晶,在长城的最主点,有毛主席亲笔提写的“不到长城非好汉”,,而我这次登上了长城,也算是做了一回好汉了。

       持之以恒,迎难而上,终会取得成功 ------总公司唐梅艳

       登山如此,我们做人做事又何尝不是如此。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,不经历风雨哪得彩虹。我们做每一件事要想取得成功不付出努力是不可能的,遇到困难、坷坎,不迎难而上,而是持逃避态度,哪能休会到当你自己找到解决问题的方法时的那种喜悦的心情,哪能休会到解决问题,跨过坷坎后的舒畅心情,哪能休会到那种取得成功的刹那从内心涌出的自豪感。

        人生漫漫,这一生我们会做很多事,会遇到很多的困难,只是有的时候是我们自己把困难夸大了,当自己真正拿出拼劲来决心大干并最终跨过那道所谓的“坎”时,才发现原来自己视为猛兽般的困难不过如此。

       北京行随感------雁山利源公司杨淼

        据说,在“康雍乾”盛世时期,西方列强的国力还望不到我国国力的项背,但短短的几百年时间,他们就赶上并超过了我们。由此可以看出,一项好的制度是可以大大激励生产力的发展的。目前,我们正处在一个非常好的发展时期。公司的各项制度正在完善,管理正由模糊化向数字化过渡,希望我们能抓住机遇,在养殖业中占有一席之地,立于不败之境。

        站在长城的烽火台上,望着弯弯曲曲、绵绵不绝的长城,我才明白,为什么外国人要把长城译为“伟大的塔”,因为,它是世界上独一无二的。在过去,长城是用来抵挡外侵的,而现在,长城只是过去辉煌的证明,难怪当年康熈皇帝会下令永不再修长城,因为,长城只是一个梦,是空的,没有东西,是一个硬件、摆设。如今,我们公司的硬件由于各种原因还比较简陋,但是,我相信我们的每一个员工,都不会因此而感到自卑,因为就是在这样的环境中,凭我们的信念,我们创造了辉煌。相信在今后新的工作环境中,我们还能创造更大的辉煌,――在就是我们公司最大的财富。
         

     



   

2005-06-27 22:21


 
 
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